Gestion De Proyectos

Gestion De Proyectos

Unidad 1. Definiciones Gestion de Proyectos

1.1 Definiciones e importancia de la Gestion

1.1.1 Definiciones preliminares del proyecto

a) Programa

b) Proyecto

c) Actividad

d) Tarea

1.1.2 Tipologia de los proyectos

1.1.3 Importancia de los proyectos

1.1.4 Ciclo de vida del proyecto

1.2 Fases de la Gestion de Proyectos

1.2.1 Definicion de la Gestion de Proyectos

1.2.2 Planeacion

1.2.3 Organizacion

1.2.4 Control

1.2.5 Cierre

1.3 Software para la gestion de proyectos

1.3.1 Microsoft Project

1.3.2 Software libre para la Gestion de Proyectos.

Unidad 2. Definicion del proyecto

2.1 Elaboracion del Anteproyecto

2.1.1 Problema a cubrir o area de oportunidad

2.1.2 Meta y objetivos

2.1.3 Alcances y limitaciones

2.1.4 Riesgos y suposiciones

2.1.5 Recursos preliminares

Unidad 3. Planeacion del proyecto

3.1 Definicion de actividades

3.1.1 Nombre y codificacion

3.1.2 Estimacion de tiempos y costos

3.2 Organigrama de actividades

3.2.1 Estructura de descomposicion del trabajo (WBS)

3.3 Matriz de secuenciacion de actividades

3.3.1 Relaciones de precedencia

3.3.2 Relaciones de sucesion

3.4 Red del proyecto

3.4.1 Red con actividades en los nodos (RAN)

3.4.2 Red con actividades en las flechas (RAF)

3.5 Ruta critica

3.5.1 Metodo de la ruta critica CPM

3.5.2 Tecnica de Revision y Evaluacion de Proyectos PERT

3.6 Optimizacion de redes

3.6.1 Programacion de reduccion

3.6.2 Analisis de costos

3.6.3 Asignacion de recursos

3.7 Grafica de Gantt

Unidad 4. Organizacion del proyecto

4.1 Gestion de equipos de trabajo

4.1.1 Organizacion de tipo de proyectos

4.1.1.2 Funcional

4.1.1.3 Matricial

4.1.1.4 Virtual

4.2 Lider del proyecto

4.2.1 Tipos de lider

4.2.2 Criterios para la seleccion del lider del proyecto

4.3 Matriz de responsabilidades

4.3.1 Elaboracion de matriz de responsabilidades

4.4 Paquetes de trabajo

4.4.1 Definicion Paquetes de trabajo

4.4.2 Asignacion Paquetes de trabajo

4.4.3 Contratacion externa

Unidad 5. Control del proyecto

5.1 Reportes de avance

5.1 .1 Supervision del proyecto

5.1.2 Reuniones de seguimiento

5.1.3 Auditorías de proyectos

5.1.4 Administracion del portafolios del proyecto

5.2 Medicion y evaluacion de desempeños

5.2.1 Indices de desempeño

5.2.1 Indices de porcentaje de terminacion del proyecto

5.2.3 Medicion de desempeño tecnico

5.2.4 Valor adquirido

5.3 Control del cambio

5.3 .1 Herramientas para el control de cambios

5.3.2 Beneficios y costos del cambio.

5.3.3 Gestion de riesgos

Unidad 6. Cierre del proyecto

6.1 Cierre administrativo (cierre interno)

6.1.1 Capitalizacion del conocimiento

6.1.2 Liberacion de recursos

6.2 Cierre contractual (cierre externo0

6.2.1 Capacitacion del cliente

6.2.2 Transferencia de documentos


Mis sitios nuevos:
Emprendedores
Politica de Privacidad