Administracion De Proyectos

Unidad 1. Introduccion a la administracion de proyectos

1.1. Proyecto: definición, fases y ciclo de vida. procesos, áreas de conocimiento, el éxito o fracaso de los proyectos, participantes típicos.

1.2. Administracion proyectos : definición e importancia, el administrador de proyectos y sus habilidades.

1.3. Situacion de la administracion de proyectos : organizaciones de administración de proyectos, Project Management Institute.

1.4. PMBOK oficina de administracion de proyectos , portafolio de proyectos, administración del conocimiento, lecciones aprendidas, proyectos globales.

Unidad 2. Inicio del proyecto

2.1. Origenes de los proyectos.

2.2. Planeacion estrategica : definición, justificación, alcances y limitaciones, misión y visión, políticas, objetivos y metas,estrategias.

2.3. Estudio de factibilidad.

2.4. Carta del proyecto (“Charter”).

2.5. Plan del proyecto : importancia, documentos que lo integran, función.

Unidad 3. Administracion del alcance los recursos humanos y la comunicacion

3.1. Alcance : introducción, declaración del alcance, estructura de división del trabajo (WBS).

3.2. Recurso humano : introducción, análisis e identificación de los involucrados, perfil y responsabilidades del patrocinador y el gerente, administración del recurso humano, equipo del proyecto, diagrama organizacional, matriz de roles y funciones.

3.3. La comunicacion : panorama general, matriz de comunicación, calendario de eventos, reporte de status semanal y mensual.

Unidad 4. Administracion del tiempo y los costos

4.1.Tiempo : panorama general, especificación de actividades, programación de actividades (CPM, PERT o PDM y GANTT), nivelación de recursos.

4.2. Costo : panorama general, estimación del costo, presupuesto base y programa de erogaciones.

Unidad 5. Administracion de la calidad y los riesgos

5.1. Calidad : panorama general, planeación, aseguramiento y control, diagramas de causa-efecto con listas de verificación.

5.2. Riesgos : Panorama general, identificación, cuantificación y respuestas, matriz de administración de riesgos.

Unidad 6. Administracion de abastecimiento e integracion

6.1. Abastecimiento : panorama general, planeación del abastecimiento y las solicitudes y su proceso, administración y cierre de contratos y matriz de abastecimientos.

6.2. Subcontratacion (Outsourcing).

6.3. Integracion: plan de proyecto, sistema de control de cambios, cambios en el alcance y lecciones aprendidas.

Unidad 7. Ejecucion control y cierre

7.1. Ejecucion : integración de equipos, comunicación y distribución de la información, administración de concursos, cotizaciones, y de contratos.

7.2. Control del proyecto : control del programa del proyecto, presupuestal, de cambios.

7.3. Cierre del proyecto : cierre contractual y administrativo y evaluación del cierre del proyecto.







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