Motorola Moto G 4ta Generacion Plus, 5.5", C醡ara 16Mp, 32GB, Procesador Snapdragon 617 Octo-Core, Android Marshmallow 6.0.1, color Negro, Dual SIM, XT1641 Toma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y Riesgo

Toma De Decisiones Bajo Modelos De Certidumbre Incertidumbre Y Riesgo

Situaciones o contextos de decisi贸n

Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones se pueden clasificar seg煤n el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema, ya que la decisi贸n final o la soluci贸n que se tome va a estar condicionada por dichas variables. Ambiente de certeza

En este contexto se tiene conocimiento total sobre el problema (informaci贸n exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas consideradas), y las opciones de soluci贸n que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisi贸n s贸lo se debe pensar en la opci贸n que genere mayor beneficio. Ante un ambiente de certeza o certidumbre, los individuos poseen plena informaci贸n sobre el problema, las soluciones alternativas son obvias y los posibles resultados de cada decisi贸n son claros. En estas condiciones, los individuos pueden prever e incluso controlar los hechos y resultados al disponer de un adecuado conocimiento y una clara definici贸n tanto del problema como de las soluciones alternativas. En este contexto, la toma de decisiones es relativamente f谩cil. El responsable de la toma de decisi贸n elige la soluci贸n que aporte el mejor resultado potencial. No obstante, no hay que olvidar que un problema puede tener muchas posibles soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser extremadamente lento y costoso.

Por ejemplo, el agente de compras de una imprenta tiene que decidir sobre varios proveedores de papel, con el objeto de conseguir papel de calidad est谩ndar a un menor precio y mejor servicio. En esta situaci贸n el encargado de la compra poseer谩 informaci贸n sobre los diferentes distribuidores y 煤nicamente tendr谩 que estudiar minuciosamente las posibles alternativas hasta conseguir su objetivo. Ambiente de riesgo

Se podr铆a definir riesgo como la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversa. En el proceso de toma de decisiones bajo riesgo el decisor tiene informaci贸n completa para solucionar el problema, es decir, tiene conocimiento del mismo, conoce las posibles soluciones, pero no es capaz de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, aun contando con suficiente informaci贸n como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

En este tipo de decisiones, las posibles opciones de soluci贸n tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar modelos matem谩ticos o tambi茅n el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el posible resultado. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un resultado bas谩ndose en hechos concretos, puede ser cifras de a帽os anteriores o estudios realizados para este fin. En la probabilidad subjetiva se determina el resultado bas谩ndose en opiniones y juicios personales e individuales de cada persona. Los principales criterios de decisi贸n empleados sobre tablas de decisi贸n en ambiente de riesgo son:

Criterio del valor esperado

Criterio de m铆nima varianza con media acotada

Criterio de la dispersi贸n

Criterio de la probabilidad m谩xima

Ambiente de incertidumbre

Se posee informaci贸n deficiente para tomar la decisi贸n, no se tiene ning煤n control sobre la situaci贸n, no se conoce como puede variar o la interacci贸n de la variables del problema, se pueden plantear diferentes opciones de soluci贸n pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen. Por esto, se le llama “incertidumbre sin probabilidad”. Con base en lo anterior, hay dos clases de incertidumbre:

Estructurada: No se sabe que puede ocurrir entre diferentes opciones, pero s铆 se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.

No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles soluciones, es decir, se desconoce totalmente lo que puede ocurrir en un caso determinado en la vida.

Proceso de toma de decisiones

La separaci贸n del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa como se desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes etapas: Identificar y analizar el problema

Esta etapa consiste en comprender la condici贸n del momento y de visualizar la condici贸n deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisi贸n para llegar a la soluci贸n de este. El problema puede ser actual, porque existe una brecha entre la condici贸n presente real y la deseada, o potencial, porque se estima que dicha brecha existir谩 en el futuro.

En la identificaci贸n del problema es necesario tener una visi贸n clara y objetiva, y tener bien claro el t茅rmino alteridad, es decir escuchar las ideolog铆as de los dem谩s para as铆 poder formular una posible soluci贸n colectiva al problema.

Para ello es Imprescindible la formulaci贸n de la pregunta inicial, pues constituye el punto de partida de toda decisi贸n. el mundo de los negocios se ve abrumado por un n煤mero infinito de decisiones que han de ser tomadas a cada momento y que, en gran medida, determinar谩n el rumbo que tomen las empresas. De este modo, la informaci贸n que se obtiene debe ser rica, variada y relevante, a la vez que debe provenir de diversas fuentes y a trav茅s de formas distintas (verbales, estad铆sticas, datos, etc.)

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