Motorola Moto G 4ta Generacion Plus, 5.5", C醡ara 16Mp, 32GB, Procesador Snapdragon 617 Octo-Core, Android Marshmallow 6.0.1, color Negro, Dual SIM, XT1641 Teoria Situacional De La Gestion Empresarial

Teoria Situacional De La Gestion Empresarial

1.3.5 Teor铆a situacional de la gesti贸n de negocios .

Un m茅todo de gesti贸n de negocio particular donde se decide que el tipo de procedimientos operacionales debe aplicarse para lograr los objetivos deseados de la organizaci贸n.

Este m茅todo de gesti贸n empresarial propone un estilo de gesti贸n que es muy adaptable en su propia naturaleza.

Gesti贸n situacional examina el ajuste entre un l铆der y la situaci贸n actual y un conjunto de directrices para los gerentes lograr los objetivos establecidos.

Este estilo de gesti贸n naci贸 fuera de la administraci贸n temprana trataban de pensadores comprender comportamientos y rasgos comunes de liderazgo sin embargo, no para concentrarse en las caracter铆sticas particulares.

El foco desplazado entonces a encontrar un tipo liderazgo eficiente y eficaz en una situaci贸n particular.

Aunque se cree ampliamente que los gerentes de hoy eligen su propio estilo de liderazgo basado en las situaciones.

Hay muchas combinaciones 煤nicas de factores en situaciones que los administradores consideran antes de tomar sus decisiones, tales como el tipo de trabajo, caracter铆sticas de empleados, estructura organizacional y as铆 sucesivamente.

Teor铆as situacionales analizan al partido entre el l铆der y la situaci贸n actual y proporcionan directrices para la gesti贸n para lograr los objetivos de una organizaci贸n.

Teor铆a de contingencia de Fiedler

Define que no hay ninguna manera derecha responsables de dirigir a sus equipos.

La teor铆a sostiene que diferentes situaciones requieren diferentes tipos de estilos de liderazgo, y que un liderazgo que funciona en una situaci贸n puede no funcionar otra situaci贸n.

Fiedler considera los siguientes tres elementos:

鈥 La estructura de tarea: define el trabajo en la estructura, si est谩 muy, bastante, poco estructurada.

Detalles que m谩s los detalles desde el administrador de la tarea, mejor la salida de los empleados.

鈥 Relaciones de l铆der: este elemento es aplicable a la cantidad de lealtad, confiabilidad y apoyo que recibe de un l铆der de sus empleados.

Un l铆der puede premiar o castigar a un empleado seg煤n el tipo de relaciones que tiene con 茅l, esta situaci贸n se denomina relaci贸n favorable donde la estructura de la tarea es altamente formada.

En relaci贸n desfavorable, donde la estructura de la tarea est谩 mal formada, el l铆der tiene una limitada autoridad debido a no-para-buena relaciones con sus empleados.

鈥 Alimentaci贸n de posicionamiento: mide la autoridad total comprende un administrador de la organizaci贸n ha dado a 茅l o a ella para dirigir, premiar y castigar a sus subordinados.


Mis sitios nuevos:
Emprendedores
Politica de Privacidad


ASUS ZenPad Z300M-A2-GR 16GB Negro, Gris - Tablet (Tableta de tama駉 completo, IEEE 802.11n, Android, Pizarra, Android 6.0, Negro, Gris)