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Teoria Del Desarrollo Organizacional

1.3.7 Teor铆a de desarrollo organizacional (DO).

El mundo es acercarse cada d铆a que pasa.

Como alguien mencion贸, ahora que se nivelaron los terrenos de juego.

En otras palabras, el mundo, como llegamos a conocer, es plano puramente en el sentido de negocio.

Naturalmente, tenemos organizaciones que est谩n construidas para resistir estos cambios globales.

Esto es exactamente donde la teor铆a de desarrollo organizacional (OD) entra en juego un ejercicio deliberadamente planificado, desarrollo organizacional, aumenta la pertinencia y la viabilidad en este cambiante entorno global de una organizaci贸n.

Seg煤n la definici贸n de A.S.Vasudevan, una gesti贸n Consultor y comportamiento cient铆fico, desarrollo organizacional prepara una organizaci贸n para el futuro incierto.

OD, trae consigo una estrategia sist茅mica de aprendizaje y desarrollo que se pretende cambiar la estructura de la organizaci贸n, creencias, actitudes, valores para adaptarse a la econom铆a global cada vez cambios.

OD puede describirse como un agente de cambio, un modelo de proceso que aboga por el cambio que lleva a consecuencias positivas todas las partes interesadas y el medio ambiente.

En desarrollo organizacional se supone que la organizaci贸n es un sistema.

Una organizaci贸n, como un sistema, es un acuerdo con grupos de piezas l贸gicamente relacionadas que interact煤an entre s铆 de tal manera que forman un sistema.

Este enfoque particular como las siguientes caracter铆sticas:

1. El total disponible ver no una visi贸n limitada: el enfoque asegura que la vista no es limitada, sino que abarca todos los grupos que est谩n l贸gicamente dispuestos y seguir谩 interact煤an entre s铆.

2. La organizaci贸n, el medio ambiente y la din谩mica interna: el enfoque considera todos los aspectos de una organizaci贸n y la relaci贸n din谩mica que comparte con el medio ambiente, interno o externo, y por supuesto la din谩mica de la propia organizaci贸n.

3. Comunicaci贸n interpersonal: El enfoque menciona acerca de la interacci贸n constante entre el organizar l贸gicamente las partes relacionadas.

Se trata de nada pero los departamentos o divisiones de la compa帽铆a que son de personas que son b谩sicas para comunicarse entre s铆.


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