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Teoria De La Administracion Por Objetivos

1.3.6 Teor铆a de gesti贸n por objetivos (APO).

Cada organizaci贸n tiene un ejercicio de fijar objetivos para los gerentes, empleados y departamentos.

驴Sabes c贸mo surgen estos valores objetivos?

Bien, cumplir con administraci贸n por objetivos (APO) es un proceso de definici贸n de objetivos dentro de una organizaci贸n.

Estos objetivos son entonces acordados por la administraci贸n y los empleados que luego llegan a acuerdo hacer las tareas para lograr estos objetivos.

Peter Drucker, el famoso Consultor, educador y autor, popularizado este t茅rmino por primera vez en su libro ‘La pr谩ctica de gesti贸n’ en 1954.

Direcci贸n por objetivos es todo sobre el establecimiento de objetivos e identificando las acciones que debe tomar una decisi贸n.

Ayuda a medir el rendimiento real del empleado con las normas establecidas por la administraci贸n.

Se cree ampliamente que cuando empleados establece sus propios objetivos s铆 mismos son m谩s propensos a tomar cumplir con sus responsabilidades y ser m谩s productivo.

Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de sus objetivos en relaci贸n con los objetivos generales establecidos por la organizaci贸n.

Esto les da una imagen clara de sus funciones y responsabilidades y lo que se espera de ellos de la organizaci贸n en t茅rminos de rendimiento.

La mejor parte es que negocios de gesti贸n no es s贸lo sobre la fijaci贸n de metas en relaci贸n con los objetivos de la organizaci贸n, pero tambi茅n ayuda a los empleados para establecer sus propias metas personales para un a帽o.

Algunas de las ventajas de la gesti贸n por objetivos son:

1. Mejores empleados:

APO aumenta la satisfacci贸n en el trabajo y compromiso por lo que los empleados mejores del empleado.

Esto sucede porque la APO permite la participaci贸n de los empleados en los objetivos.

2. Mejor entendimiento de los objetivos:

Que los empleados tienen la libertad de establecer sus propias metas, son capaces de definir los objetivos de la forma que deseen sin desviar de los objetivos 煤ltimos de la organizaci贸n.

As铆, los empleados est谩n en condiciones de entender sus objetivos mejores.

3. Mejor compromiso: Como empleados establecen sus propias metas de lo que quieren, muestran un mejor nivel de compromiso para alcanzarlos.

En 煤ltima instancia, la organizaci贸n se beneficia de esta actitud.

4. Mejor comunicaci贸n: interacci贸n regular de empleados con personas mayores y sus nutre jefes mejor comunicaci贸n.

Como resultado, hay un ambiente positivo en la empresa y los problemas se resuelven con mejor comunicaci贸n.

5. Mejorar la vinculaci贸n de objetivos:

Es el trabajo de los administradores para asegurarse de que los objetivos del empleado son mejores vinculados a los objetivos de la organizaci贸n en el largo plazo.


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