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Tecnicas De Planeacion Generales Y Especificas

3.6.1 Planificaci贸n t茅cnicas generales y espec铆ficas.

Hoy la econom铆a mundial movimiento r谩pida es forzar a la gente a pensar antes del tiempo.

Est谩 obligando a las empresas a centrarse no s贸lo hoy, sino tambi茅n la venida de ma帽ana, el futuro del negocio.

Siempre ayuda a planificar la anticipaci贸n.

Planificaci贸n puede no s贸lo te hacen listo para los pr贸ximos cambios inevitables pero tambi茅n hace su negocio robusto.

Planificaci贸n es algo que es la funci贸n de administraci贸n de negocios m谩s fundamental, pero tambi茅n la m谩s que usa menos.

Una planificaci贸n est谩 hecha para adaptarse a los cambios del ambiente interno o externo.

Por ejemplo, la planificaci贸n interna puede incluir la introducci贸n de un nuevo servicio, producto y as铆 sucesivamente.

Entorno externo es de manos del l铆der de cualquier negocio, como cambios en cualquiera de los reglamentos, pol铆ticas, normas establecidas por el Gobierno de la tierra y as铆 sucesivamente.

Para poder planificar mejor, hay una multitud de herramientas que hay desde general a prop贸sito espec铆fico.

Algunas de las t茅cnicas de planificaci贸n son mencionados en el p谩rrafo siguiente: T茅cnicas de planificaci贸n general.

El Plan de cinco a帽os.

Este plan es especialmente 煤til cuando se ha fundado su empresa o lo reestructuraci贸n.

Generalmente se trata de objetivos de la organizaci贸n, informaci贸n sobre la infraestructura y as铆 sucesivamente.

El plan de mencionar brevemente de productos y servicios, el sitio propuesto para la fabricaci贸n, gastos de funcionamiento y muchas otras cosas.

Tambi茅n incluye un an谩lisis total del mercado.

Evaluaci贸n de riesgos.

Este plan identifica las 谩reas problem谩ticas que pueden o no pueden surgir durante el curso del per铆odo de negocio.

Una vez que las 谩reas con problemas son identificadas una estrategia es elaborada para mitigar cualquier riesgo alguno.

El plan tambi茅n asegura que se identifica cualquier oportunidad de negocio donde la empresa puede aumentar su participaci贸n en el mercado.

T茅cnicas de planificaci贸n espec铆ficas.

PERT y CPA:

PERT representa CPA y t茅cnica de revisi贸n y evaluaci贸n de proyectos stands para an谩lisis cr铆tico del proyecto.

Estas t茅cnicas de planificaci贸n de negocios son ampliamente utilizadas en el mundo de los negocios de hoy.

PERT est谩 bien equipado para dar la mejor estimaci贸n de tiempo de un proyecto.

Tiene en cuenta la incertidumbre de un proyecto.

CPA, por el contrario, puede mostrar la secuencia y el tiempo para cada actividad m谩s l贸gicamente, c贸mo estas actividades est谩n conectadas entre s铆 y es una herramienta de gesti贸n de tiempo mejor para proyectos grandes y complejos.


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