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Tecnicas De Planeacion

3.6 T茅cnicas de planificaci贸n

Todas las t茅cnicas de planificaci贸n de negocios utilizadas dentro de la gesti贸n empresarial son efectivas s贸lo si se aplican con eficacia.

Probablemente la funci贸n de negocio m谩s votados, planificaci贸n mantenga un lugar vital en cualquier organizaci贸n.

Planificaci贸n se lleva a cabo a corto plazo y decisiones de negocio a largo plazo.

Algunas de las t茅cnicas de planificaci贸n son como se describe:

Direcci贸n por objetivos (DPO)

Ideado por Peter Drucker ayuda a motivar a los empleados y tambi茅n lograr el control sobre el proceso.

Drucker sugiere que objetivos claros y estrategias deben definirse claramente en el nivel m谩s superior de gesti贸n.

Post que este, estos objetivos son transportados a la mitad y gerentes de nivel inferiores que a su vez sus objetivos en funci贸n de objetivos corporativos.

Esto asegura que la organizaci贸n est谩 trabajando hacia un objetivo com煤n y as铆 se mantiene unida.

Los empleados trabajan hacia una sus propias metas establecidas por los administradores.

Esto implica no s贸lo los administradores en todos los niveles pero tambi茅n proporciona una considerable autonom铆a al administrador.

PERT y CPM:

En t茅rminos simples PERT medios programa de evaluaci贸n y revisi贸n t茅cnica y CPM: m茅todo de camino cr铆tico.

Estos est谩n planeando t茅cnicas utilizadas por la mayor铆a mundo organizaciones.

Estas son t茅cnicas de red que se utilizan en el proceso de planificaci贸n.

Se utiliza sobre todo para proyectos que tienen limitaciones de tiempo, que necesitan procesos que est谩n bien coordinados y han variado la complejidad de la programaci贸n.

La t茅cnica rompe los proyectos en igual n煤mero de relacionado de actividades, y luego organiza las actividades seg煤n el tiempo de ejecuci贸n de cada secci贸n dividida.

Esta planificaci贸n t茅cnica se utiliza sobre todo para la producci贸n y las organizaciones de base de la fabricaci贸n.

Esta t茅cnica de planificaci贸n requiere que los administradores son estrictos en la aplicaci贸n.

Esta t茅cnica es muy 煤til en la construcci贸n de conocimientos de gesti贸n y auto-liderazgo en empleados.

Otra ventaja es que ayuda a sacar los trabajadores talento creativo, habilidades, conocimientos y habilidades a la palestra de la organizaci贸n iniciativa.


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