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Tecnicas De Control

6.4 T茅cnicas de control

Entre las muchas tareas que un administrador debe llevar a cabo el control es uno de los m谩s importantes.

Es en la misma liga de funciones como la planificaci贸n, organizaci贸n, personal y direcci贸n.

Hoy, los administradores utilizar muchas t茅cnicas de Control de control de la organizaci贸n, los trabajadores, presupuesto y as铆 sucesivamente.

Algunas de las t茅cnicas de Control son los siguientes:

1. Supervisar y observar: probablemente el truco m谩s viejo en el libro de gesti贸n es el supervisar y observar el trabajo que los empleados producen.

Mediante esta t茅cnica el administrador est谩 en estrecho contacto con el empleado y es capaz de resolver muchos problemas con respecto a cualquier cosa que el empleado puede aumentar.

Haciendo esto, el administrador tiene acceso a toda la informaci贸n sobre el progreso del proyecto, la calidad del proyecto y por supuesto llegar a conocer las habilidades de los empleados de cerca.

Esta t茅cnica se utiliza principalmente en peque帽os negocios como supervisi贸n y observaci贸n de empleados en una organizaci贸n grande es f铆sicamente imposible.

2. Los Estados financieros: Todos los negocios alrededor del mundo se basan en el simple principio de p茅rdidas y ganancias.

Cuando hablamos de p茅rdidas y ganancias tambi茅n debemos mencionar todos los otros Estados financieros que muestran regularmente la salud financiera de una organizaci贸n en blanco y negro y a veces en rojo cuando las p茅rdidas empiezan a acumularse.

Estados financieros como el balance muestran la salud financiera de una organizaci贸n al final de un per铆odo de tiempo especificado.

Estas hojas se comparan con la hoja de balance del a帽o anterior y as铆 sucesivamente.

Los administradores usan la t茅cnica de Control de an谩lisis de relaci贸n para analizar los datos financieros y averiguar donde la empresa puede decidir gastar o invertir m谩s dinero en los beneficios.

La t茅cnica de Control de an谩lisis de relaci贸n es 煤til en la comprensi贸n de la posici贸n de solvencia de la empresa, rentabilidad y liquidez.

3. Presupuesto Control: Empresas significan invertir y gastar dinero.

Los administradores utilizar la t茅cnica de Control presupuestario como un dispositivo de planificaci贸n y control.

Control presupuestario se lleva a cabo para todos los aspectos variados dentro de una empresa como los ingresos, gastos, producci贸n, capital y los ingresos.


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