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Sistemas De Organizacion

4.3 Sistemas de organizaci贸n

B谩sicamente, una organizaci贸n es una colecci贸n de piezas incluidas para lograr un objetivo general.

En t茅rminos simples, un sistema de gente se llama como una organizaci贸n.

Sistemas cuentan con procesos de entrada, resultados y productos junto con la constante retroalimentaci贸n entre estas diferentes partes.

Una organizaci贸n es una de las diferentes partes.

Cada parte puede influir en la manera de otras partes y vice versa.

Cuando todas las piezas se unen, decidir谩n c贸mo efectivamente el sistema funciona.

este es un desaf铆o principal al pensamiento de gesti贸n habitual.

Teor铆a de sistemas ha tra铆do una nueva percepci贸n para administradores y alta direcci贸n entender patrones y acciones en sus organizaciones.

En la organizaci贸n tradicional, los administradores manejar s贸lo una parte y se centraron en.

Luego se mudaron a concentrado a otra parte, una vez que termin贸 la primera parte.

La dificultad es que una organizaci贸n podr铆a, por ejemplo, tienen otros departamentos que funcionan bien por s铆 mismos pero no incorporar o comuna bien juntos.

El efecto fue, la Organizaci贸n sufri贸 en su conjunto.

En la organizaci贸n tradicional, hemos visto que cada parte es administrado en sus diferentes piezas (log铆stica, marketing, ventas, servicio, producci贸n, etc.).

 Controlando de esta manera siempre causar谩 SUBOPTIMIZACION. S贸lo alterando el sistema soluciona el problema.

En sentido real, los sistemas de enfatizan que todo est谩 vinculado a otros.

Todos los otros departamentos o piezas son frecuentemente sensibles a copiar los procesos y las empresas en t茅rminos de flujos y votos.

Da 茅nfasis a cualquier empleado determinado o unidad es parte de una entidad bien hecha y que al final son aceptables por la salida que producen esas entidades operacionales como uno.

Efectivamente, ligeramente y proactivamente asentarse en y trabajar hasta se deben administrar las demandas de una atm贸sfera r谩pidamente diferentes, todos los componentes del sistema como insumos, procesos, salidas y retroalimentaci贸n.

Una vez en una organizaci贸n si estos sistemas est茅n en su lugar, a continuaci贸n, podemos encontrarlos muy 煤til cuando hay un conflicto.


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