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Gesti贸n estrat茅gica-un paso adelante

La ejecuci贸n de planes en una organizaci贸n desempe帽a un papel vital para el desarrollo.

El objetivo principal de una organizaci贸n es tener objetivos b谩sicos adecuados, circunstancias ambientales y otros recursos para tener salida eficiente.

El proceso en el que se realiza el mencionar los objetivos b谩sicos de una organizaci贸n se conoce como gesti贸n estrat茅gica.

Esta estrategia es para tener una visi贸n clara de los objetivos b谩sicos de una organizaci贸n.

Habilidades directivas de aplicaci贸n o se realizan con la ayuda o la gesti贸n estrat茅gica.

Para una organizaci贸n, una buena estrategia ayuda en el logro de un conjunto de pol铆ticas, objetivos y t谩cticas.

Sin esta gesti贸n estrat茅gica del negocio puede fallar en todos los aspectos que hace un lisiado de la organizaci贸n.

Empresas pueden fallar a pesar de la estrategia excepcional porque el mundo cambia de manera que vana a reconocer.

Enfoque debe unirse con visi贸n, idea y que la tendencia futura prevista.

Un buen ambiente de la organizaci贸n puede ser formado con la ayuda de la gesti贸n estrat茅gica.

Recomienda que la planificaci贸n estrat茅gica en muchas organizaciones debe evolucionar a trav茅s de 4 fases secuenciales.

Plan financiero b谩sico: har谩 hincapi茅 en las organizaciones en la fase

1 Preparaci贸n y cumplimiento de los presupuestos anuales.

Los objetivos financieros est谩n bien establecidos, as铆 como los ingresos y costos son monitoreados cuidadosamente.

脡nfasis es a muy corto plazo as铆 como principal foco est谩 en los aspectos funcionales de la organizaci贸n.

La mayor铆a de las organizaciones en la fase de exponer algunas otras caracter铆sticas que est谩n relacionadas con el futuro Plan base de previsi贸n: procesan de las organizaciones en la fase

2 se extiende generalmente de un marcos de tiempo cubierto por el presupuesto.

Los administradores suelen buscar sofisticados pron贸sticos, as铆 como para hacerse totalmente consciente del ambiente externo y el efecto en las organizaciones.

As铆, la organizaci贸n de la fase 2 tiene asignaci贸n efectiva de recursos y decisiones oportunas que est谩n relacionados con la posici贸n de largo alcance de la organizaci贸n.

Externamente orientada plan: fase 3 se ha caracterizado por el intento de conocer los fen贸menos b谩sicos del mercado.

La organizaci贸n comienza a busca de los nuevos m茅todos para definir y satisfacer los requerimientos del cliente.

Adem谩s, la fase 3 var铆a seg煤n las fases anteriores, que los planificadores corporativos hay que generar muchos cursos alternativos de la acci贸n de la alta direcci贸n.

La alta gerencia comienza a evaluar las opciones estrat茅gicas de la manera formal para la planificaci贸n y acciones.

Gesti贸n estrat茅gica: Fase 4 se ha caracterizado por la fusi贸n de la planificaci贸n estrat茅gica y la gesti贸n en el proceso.


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