Motorola Moto G 4ta Generacion Plus, 5.5", C醡ara 16Mp, 32GB, Procesador Snapdragon 617 Octo-Core, Android Marshmallow 6.0.1, color Negro, Dual SIM, XT1641 Relacion De La Estructura Con La Estrategia

Relacion De La Estructura Con La Estrategia

Historias de 茅xito de la gesti贸n estrat茅gica

Gesti贸n estrat茅gica pone 茅nfasis en el objetivo, las pol铆ticas y los planes de la organizaci贸n.

Se trata de una actividad empresarial que es muy importante para cualquier organizaci贸n.

Estas habilidades directivas deben ser ejercidas en la organizaci贸n.

Las estrategias es muy importantes y debe ser ejecutado con cuidado los empleados de la empresa.

Gesti贸n estrat茅gica puede definirse como una combinaci贸n de la formulaci贸n, as铆 como la aplicaci贸n de las estrategias.

Situaciones externas e internas deben ser analizadas para la formulaci贸n de los planes y las estrategias.

Pol铆ticas de gesti贸n estrat茅gica deben ser din谩micas.

Gesti贸n estrat茅gica se implementa con 茅xito cuando todos los planes se ejecutan correctamente.

Se compone de acci贸n y las reacciones. Estos son emergentes, din谩mico, planificado como interactivo.

Es necesario planificar cuidadosamente las estrategias ya que son muy importantes para que la organizaci贸n con 茅xito.

Gesti贸n estrat茅gica muestra cu谩n eficientes son los planes de la gente de la gesti贸n de la organizaci贸n. Estos deber铆an decidirse por las personas inteligentes.

Perspectiva sensible

En el coraz贸n de la perspectiva son las interacciones de los miembros de una organizaci贸n como motor de la estrategia, procesos de esa estrategia emerge.

Trae completa atenci贸n lejos de l铆der inspirado individual, especialmente individual, as铆 como en la interacci贸n participativa de los miembros de la organizaci贸n.

Conocimiento crear, para beneficio de la novedad y proviene de los procesos de la interacci贸n.

“Receta” “desde la perspectiva no en un reino del dise帽o de la organizaci贸n, sin embargo en una efectividad de los procesos interactivos en una organizaci贸n.

En el futuro el movimiento realmente es conducido por los miembros expresando su identidad y diferencias de los individuos o colectivos en un mismo tiempo.

Los agentes totalmente interact煤an entre s铆 para expresar las identidades o en hacerlo ser谩 delinear las diferencias.

Siga el resto de prescripciones Gire el foco de la transformaci贸n lejos de predecir futuro los desarrollos emergentes creativos son articulados y entendidos igual que surgen y no se consigue predecir previamente.

Abrazar la incertidumbre y actuar en el futuro.

Creatividad y la incertidumbre est谩n inextricablemente vinculados o si las organizaciones est谩n cambiando en la novela de formas y los administradores no necesitan ninguna alternativa sin embargo actuar continuamente en desconocido.

Invitaci贸n es para los administradores para reflexionar seriamente sobre c贸mo hacen eso.

El punto de vista sale del paradigma dominante donde realmente se cree el papel de los administradores que la reducci贸n de la incertidumbre en su lugar habilidad para permanecer en forma creativa.


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