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Proceso De Planeacion

3.4 El proceso de planificaci贸n.

Planificaci贸n tiene prioridad en una organizaci贸n que busca para mitigar los riesgos, identificar ideas innovadoras, tomar las direcciones correctas, las decisiones importantes para los accionistas, empleados y, por supuesto, para la propia organizaci贸n.

El proceso de planificaci贸n a s铆 mismo es muy cuidado en el mejor de la naturaleza que se describe en la siguiente secci贸n:

Paso 1: Fijaci贸n de metas.

La alta direcci贸n decide establecer metas para toda la organizaci贸n.

Y, a continuaci贸n, establece objetivos para cada individuo en la empresa, incluyendo los gerentes y los departamentos.

Estos objetivos est谩n en sinton铆a con lo que la organizaci贸n quiere lograr en el futuro. Paso 2: Desarrollo de hip贸tesis.

La planificaci贸n se realiza siempre para hoy, ma帽ana y el futuro.

El futuro siempre es incierto y es por lo tanto se hace necesario para los administradores de asumir algunas cosas para evaluar el desconocido.

La administraci贸n toma la libertad en unas cosas y considera un mont贸n de cosas tales como medio ambiente interno y externo, contrataci贸n de empleados y as铆 sucesivamente.

Paso 3: Identificar alternativas.

Es siempre ayuda si usted tiene un Plan B en el gatito, si el plan original no va seg煤n lo previsto.

Este paso se toma una vez que ha configurado los objetivos y supone algunas cosas del futuro.

Paso 4: Evaluaci贸n de alternativas.

Pesaje en los pros y contras de una alternativa siempre de pie en un buen lugar para cualquier organizaci贸n.

Gestores hoy un paso m谩s y que presente informes basan en las alternativas y sus evaluaciones.

Paso 5: Seleccionar una alternativa.

Despu茅s de todas las evaluaciones se llevan a cabo, ahora es el momento para finalmente en cero en una alternativa y actuar sobre ella.

Recuerde que debe seleccionar el mejor plan de aplicaci贸n que te puede impulsar hacia el logro de los objetivos deseados.

Paso 6: Plan de implementaci贸n.

El plan entra en acci贸n.

Toda la maquinaria organizativa entra en el modo de acci贸n.

Paso 7: Acci贸n de seguimiento.

Los administradores pueden hacer bien para supervisar el progreso del proyecto y si todo va seg煤n el plan.

Esto asegura que no hay ninguna sorpresa desagradable y se logran los resultados.


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