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Principios De La Direccion

5.2 Principios de gesti贸n

Principios son percepciones de un individuo que lo usa como una regla de conducta personal en la vida, carrera o negocio.

Por lo tanto, principios de administraci贸n son las reglas de conducta personal para los gerentes para ayudar en la toma de decisiones y acciones.

En 1916, Henri Fayol desarroll贸 estas teor铆as generales de administraci贸n de empresas.

Algunos de los principios de gesti贸n propuesto por Henri Fayol son como sigue:

1. Divisi贸n del trabajo: Aseg煤rese de que permita a un individuo a especializarse en algo.

Esto a su vez sostiene mejorar su habilidad y los beneficios directos pueden verse en el trabajo que realiza.

2. Autoridad: Aseg煤rese de que haya un equilibrio adecuado entre la autoridad y la responsabilidad para cualquier Manager.

Un Manager con m谩s autoridad y responsabilidad puede referirse al mal uso de la energ铆a, Considerando que un Manager con m谩s responsabilidad y ninguna autoridad puede sentirse frustrado.

3. Disciplina: La disciplina es de m谩xima importancia para la supervivencia de cualquier organizaci贸n.

Hay dos tipos de disciplina: la autodisciplina y la disciplina obligatoria.

Un gestor de disciplinas con gran capacidad de liderazgo puede ordenar a empleados a obedecer 贸rdenes sin embargo; Tambi茅n se puede implementar la disciplina por la imposici贸n de multas, sanciones y as铆 sucesivamente.

4. Unidad de mando: Aseg煤rese de que cada trabajador debe poder informar a un 煤nico Jefe.

Esto borra cualquier confusi贸n en la mente de los trabajadores, lo que le permite concentrarse en el trabajo y producir grandes resultados.

5. Unidad de direcci贸n: Aseg煤rese de que un Gerente dirige una unidad que trabaja para lograr el mismo objetivo.

Unidad de direcci贸n permite al administrador a idear un plan 煤nico para toda la unidad, mejorando la productividad y la rentabilidad de la organizaci贸n.

6. Subordinaci贸n de inter茅s individual: Aseg煤rese de que como Gerente de mantener que los objetivos de la organizaci贸n son siempre de primordial importancia.

7. Remuneraci贸n: Aseg煤rese de que sus trabajadores pagan bien por sus servicios.

El dinero es una herramienta de gran motivaci贸n.

8. Centralizaci贸n (o descentralizaci贸n): Aseg煤rese de que lograr un equilibrio adecuado entre la centralizaci贸n y descentralizaci贸n.

En centralizaci贸n, el poder todo recae en el administrador de rasgadura as铆 los subordinados ineficaces como ellos no tienen poder para hacer sus deberes.

En la descentralizaci贸n, el administrador no tiene ning煤n poder para dirigir y controlar la organizaci贸n.

9. L铆nea de autoridad: Aseg煤rese de que tiene una jerarqu铆a adecuada en la organizaci贸n como es necesario para la unidad de direcci贸n.

10. Orden: Aseg煤rese de que tiene un orden adecuado en la organizaci贸n.

Hay dos tipos de orden: orden de las cosas y el orden de las personas.

Orden de las cosas se llama orden Material y para que las personas se llama orden Social.

Orden material asegura que cada material tiene un lugar designado y no se pierde tiempo en encontrarla, mientras que el orden Social garantiza que un individuo derecho es contratado para un trabajo que es conveniente para 茅l o ella.


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