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Principios De Control

6.2 Principios de Control

Control permite la gesti贸n prever cualquier problema que puede colarse en el sistema constantemente monitoreando el progreso y el rendimiento de un proyecto.

Tambi茅n permite la gesti贸n solucionar el problema mediante la adopci贸n de medidas correctivas para que el rendimiento del proyecto es en las l铆neas de las normas establecidas previamente.

Esta acci贸n asegura que la organizaci贸n mejora el producto y sigue siendo rentable.

La administraci贸n utiliza los siguientes principios para establecer un buen sistema de control dentro de una organizaci贸n:

Planificaci贸n:

Hay una delgada l铆nea entre la planificaci贸n y el control.

Planificaci贸n establece los objetivos y m茅todos de una organizaci贸n para lograr determinados objetivos.

Control mide el desempe帽o real de un proyecto con los objetivos de la organizaci贸n.

Mejores y completos planes de producen mejor rendimiento del proyecto.

1. Prevenci贸n: Control permite la gesti贸n para centrarse en las problem谩ticas de un proyecto, incluso antes de que lleguen.

La previsi贸n de control permite a los administradores no tiene precio, es mucho m谩s f谩cil tener acciones correctivas para eliminar cualquier problema luego para tomar acci贸n cuando se ha producido el problema.

2. Responsabilidad: Control pone especial 茅nfasis en poner la responsabilidad en cada etapa del proyecto, en un individuo que es capaz de:

鈥 Medir la desviaci贸n de rendimiento del proyecto con las normas vigentes de set.

鈥 Tome medidas correctivas para eliminar cualquier problema.

3. Excepci贸n: Control act煤a como una llamada de activaci贸n para la gesti贸n cuando la desviaci贸n de las normas de ajuste es grande.

Sin embargo, se debe afirmar es s贸lo hay una excepci贸n y no siempre.

Las desviaciones que no son grandes, los administradores deben sus subordinados para manejar y eliminar cualquier problema.

4. Puntos cr铆ticos: control permite la gesti贸n y decidir sobre algunos puntos cr铆ticos dentro de un rendimiento del proyecto.

Estos puntos cr铆ticos son las se帽ales de alarma que pueden dar a grandes desviaciones de establecer normas.

Es aconsejable que los administradores mantengan una estrecha vigilancia en estos puntos cr铆ticos.

5. Retroalimentaci贸n: Control abre un canal de comunicaci贸n de retroalimentaci贸n.

Sin embargo, se sugiere que los comentarios deben ser compartidos en primer lugar con el rango m谩s bajo de los empleados.

Esto les da una oportunidad para situaciones de control y medidas correctivas.


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