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驴QU脡 ES LA GESTI脫N ESTRAT脡GICA

O UNA BREVE INTRODUCCI脫N DE LA GESTI脫N ESTRAT脡GICA

Desde el punto de vista de layman, gesti贸n estrat茅gica puede definirse como una descripci贸n de una identificaci贸n de diferente tipo de ideas y estrategias, que los gerentes trabajan en cualquier 谩mbito, se puede utilizar para el logro de mejor rendimiento.

Gesti贸n estrat茅gica tambi茅n ayuda a crear un esp铆ritu competitivo en el grupo, lo que supondr铆a tambi茅n el beneficio de la organizaci贸n.

Seg煤n la definici贸n de la gesti贸n estrat茅gica, una organizaci贸n puede decirse s贸lo a estar en una posici贸n de ventaja competitiva, si dicha organizaci贸n est谩 teniendo una mayor rentabilidad cuando se compara con la ganancia promedio de todas las empresas trabajan en el mismo campo.

Hay otra definici贸n para la gesti贸n estrat茅gica.

Gesti贸n estrat茅gica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y decisi贸n, que puede realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a trav茅s del cual uno puede determinar c贸mo se est谩 realizando una empresa. Fundamentos de gesti贸n estrat茅gica.

La gesti贸n estrat茅gica es un procedimiento de planificaci贸n a trav茅s del cual los l铆deres firmes formulaci贸n estrategias para lograr los objetivos de la empresa y las misiones.

Tiene 4 elementos b谩sicos y seg煤n el de sitio web de estudio de gesti贸n.

Todos estos elementos son totalmente ambiental de exploraci贸n, aplicaci贸n de la estrategia, formulaci贸n de estrategias, as铆 como evaluaci贸n de la estrategia.

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estrat茅gico mediante el cual los l铆deres analizar谩n la situaci贸n actual de la empresa, preparan las estrategias, implementan esto y revisi贸n la efectividad estrat茅gica.

Influencia cultural.

La cultura organizacional es muy afectarlo resultar谩 en el 茅xito y el fracaso de la empresa.

La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos sostenibles que la empresa tendr谩 como es dif铆cil de copiar.

La cultura es s贸lo el conjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que normalmente se conoce como el m茅todo de la empresa para hacer las cosas.

Familiar, divertido, positivos, negativos, desmoralizador, optimista como estresantes son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajo.

Algunos tienen las influencias positivas en la producci贸n y el rendimiento, mientras que otros son totalmente sintom谩ticos y contribuyen a los problemas de organizaci贸n.

Alineaci贸n.

Como culturas organizacionales son muy exclusivos como da beneficios estrat茅gicos, tambi茅n realiza el sentido completo, que va a pensar las empresas de la cultura en la gesti贸n estrat茅gica.

Por lo tanto, considerar la alta realizaci贸n de firma, que tiene la estrategia corporativa a dar a la diversi贸n y al cliente centrado alrededor.


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