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Mapas Estrategicos

Gesti贸n estrat茅gica y su utilizaci贸n

Gesti贸n estrat茅gica es el proceso de la actividad empresarial despu茅s de establecer las metas y objetivos.

Gesti贸n estrat茅gica proporciona una direcci贸n a una empresa a trav茅s del cual debe proceder.

Empresa y su Comit茅 de organizaci贸n est谩n directamente relacionadas con ella.

El estratega especial o consultores para la elaboraci贸n de enfoques diferentes son reclutados en una empresa para dar consejos sobre la gesti贸n estrat茅gica.

Formula la direcci贸n general de la empresa. Gesti贸n estrat茅gica es un proceso constante y siempre en movimiento.

Eval煤a y controla el negocio.

Eval煤a el nivel de competencia y en consecuencia establece el nivel de objetivos.

No s贸lo eval煤a los objetivos, sino que tambi茅n da pistas acerca de los objetivos.

las formas a trav茅s del cual se logra el objetivo.

Gesti贸n estrat茅gica es un proceso continuo y un retraso en su ejecuci贸n dar谩 lugar a graves consecuencias.

Puede ralentizar sus estrategias para volver a revivir, pero paro completo conduce al fracaso.

Por lo que constantemente cambian sus estrategias para sobrevivir a trav茅s de la competencia.

Los administradores deben elegir en un punto en el que est谩n involucrados en el procedimiento de toma de decisi贸n estrat茅gica y operacional.

Muchas de las herramientas ampliamente utilizadas son: el an谩lisis de la cuesti贸n cr铆tica, matriz de producto mercado, gap an谩lisis, an谩lisis, producto de ciclos de vida de marcos, as铆 como anal铆ticos se ha utilizado en la gesti贸n de cartera.

 Adem谩s, una organizaci贸n destaca el da de la gesti贸n estrat茅gica siguiendo el proceso y ventajas personales:

鈥 Da la visi贸n objetiva de los temas de gesti贸n.

鈥 Permite la identificaci贸n, la explotaci贸n de las oportunidades y el establecimiento de prioridades.

鈥 Minimiza los efectos de los cambios y condiciones adversas.

鈥 Tambi茅n representa el marco para la mejora de la coordinaci贸n y el control de ciertas actividades.

鈥 Permitir谩 una asignaci贸n eficaz del tiempo y recursos para identificar oportunidades.

鈥 Tambi茅n permite algunas decisiones importantes para mejores soporte objetivos.

鈥 Facilita el marco para la comunicaci贸n interna entre el personal.

鈥 Que menos recursos y menos ahora dedicado a corregir gran o juicios de ad hoc.

鈥 Da la base para la clarificaci贸n de las responsabilidades individuales.

鈥 Ayudar谩 a integrar el comportamiento de una persona en el esfuerzo total.

鈥 Da el enfoque cooperativo, entusiasta e integrado para abordar los problemas y oportunidades.

鈥 Ofrece el est铆mulo para reenviar el pensamiento.

鈥 Ofrece el grado de la disciplina y formalidad a la gesti贸n del negocio.

鈥 Fomentar谩 la actitud favorable para el cambio.


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