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Herramientas De Control De La Gestion Y Su Aplicacion

Gesti贸n de la estrategia una fuente para obtener todos los valores

Cada empresa busca la cuota de mercado, clientes felices, ganancias y buena mano de obra.

Para lograr estas cosas es la gesti贸n de la estrategia.

Es necesario un procedimiento de paso sabio.

Primero viene la formulaci贸n de la gesti贸n de la estrategia.

Durante su preparaci贸n impresi贸n azul y formaci贸n, son atendidos los puntos cr铆ticos.

No se debe inclinar el foco en la ejecuci贸n de la estrategia.

Nuestro objetivo es mantener a nuestra misi贸n y visi贸n.

El apalancamiento y el compromiso son dos caracter铆sticas que muestran el 茅xito de la gesti贸n de la estrategia.

Y por 煤ltimo la responsabilidad debe ser sentida por cada empleado, en lugar de s贸lo el administrador de ejecutar el proceso.

Despu茅s de la conformaci贸n de estas cuatro entregas en la gesti贸n de la estrategia, logr贸 la tasa de 茅xito.

De esta forma la gesti贸n de la estrategia puede hacerse siempre de forma motivada.

A trav茅s de estos procesos, si es seguido hace m谩s f谩cil la ejecuci贸n y la evaluaci贸n de la tasa de 茅xito aumenta.

El enfoque integrado se ha logrado a trav茅s de la presencia de 3 elementos: el pensamiento estrat茅gico generalizado (los administradores diferentes niveles realmente han aprendido a pensar estrat茅gicamente), el procedimiento de planificaci贸n integral as铆 como sistema de apoyo de valor.

Evoluci贸n de la gesti贸n estrat茅gica de la perspectiva hist贸rica se presenta en la siguiente secci贸n.

Las empresas de 茅xito no eran IBM que, tras el flirteo con la del equipo en la d茅cada de 1980, hab铆a revisado los objetivos en Lou Gerstner as铆 como construy贸 el negocio grande y rentable de software o servicios.

Importancia de la gesti贸n estrat茅gica en IBM se evidenci贸 por la capacidad de revisar el objetivo anterior y a trav茅s de la nueva estrategia y mantener el enfoque para construir nuevos negocios para los nuevos clientes de la porci贸n.

Pero, ex-CEO compr贸 la pareja de empresas del grupo, la meta restringida con la estrategia de juego y reorientaci贸n de la forma anterior y pronto gener贸 el nuevo negocio que era rentable que el anterior.

Tambi茅n, se entrelazan en una disciplina y aqu铆 la titulada gesti贸n estrat茅gica.

Se convierte en la 茅tica de la primaria y el requisito previo, la preocupaci贸n.

Para que la interacci贸n comunicativa eficaz, las normas de rendici贸n de cuentas y responsabilidad deben ser muy altas, donde los procesos est谩n haciendo en la vida actual en su lugar ‘imaginar sobre el futuro.’

 Sin embargo, la jerarqu铆a de la estrategia debilita la competitividad s贸lo fomentando la visi贸n elitista de la gesti贸n, que tiende a privar de la organizaci贸n. 

Los empleados no se identifican con los objetivos corporativos e involucran profundamente en una obra para ser competitivos.


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