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Estrategias Y Ventajas Competitivas

Gesti贸n estrat茅gica-para crear una mejor forma

El proceso de mencionar los objetivos b谩sicos y las actividades b谩sicas de una organizaci贸n se define como la gesti贸n estrat茅gica.

Para el desarrollo de una organizaci贸n, planes y pol铆ticas desempe帽an un papel vital.

Bajo gesti贸n estrat茅gica empresarial es el factor clave que hace el trabajo m谩s perfecta y eficiente as铆.

Bajo esta forma de gesti贸n se realizan muchas variedad de obras que hace el propio individuo trabaja de manera planificada.

Objetivos b谩sicos adecuados, recursos y otras circunstancias ambientales en una organizaci贸n son los elementos clave que deben tenerse en cuenta en la gesti贸n estrat茅gica.

Beneficios de la organizaci贸n deben coincidir con el prop贸sito de negocio para tener el sistema de gesti贸n incluso.

El objetivo principal de tener gesti贸n estrat茅gica es eficiente y eficaz trabajo de organizaci贸n.

Mucho gesti贸n empresarial es incapaz de entender a pesar de tener buena estrategia debido a la inadecuada gesti贸n estrat茅gica.

un buen ambiente de la organizaci贸n conduce a una organizaci贸n sana y segura.

Muchos investigadores en este campo de la gesti贸n estrat茅gica realmente han desarrollado los modelos que describen la evoluci贸n de la gesti贸n estrat茅gica.

En la secci贸n presentar茅 modelo.

Personas han analizado cambiantes desaf铆os que enfrentan las organizaciones durante el siglo y respuestas gerenciales, estrategias empresariales y estrategias competitivas, para realmente hacer frente hasta con ellos.

Durante el siglo XX, realmente han evolucionado 2 diversas clases del sistema:

鈥 Los sistemas de posicionamiento (el plan de largo plazo, plan estrat茅gico y gesti贸n estrat茅gica) que dirigen la empresa de empuje en el medio ambiente.

鈥 Los sistemas de tiempo real (el problema de se帽al fuerte se帽al d茅bil gesti贸n y gesti贸n de sorpresa) que reaccionan a uno a la vez a la evoluci贸n r谩pida y sin precedentes.

Sistemas se agrupan en 4 etapas distintivas de la evoluci贸n, que eran muy sensibles a progresivamente reduciendo la familiaridad de los eventos y disminuci贸n de la visibilidad de futuro:

鈥 Gesti贸n por la extrapolaci贸n, cuando el cambio acelerado y futuro se puede predecir por la extrapolaci贸n del pasado.

鈥 Control de gesti贸n (despu茅s de un hecho) de la actuaci贸n que fue suficiente cuando el cambio fue muy lento.

鈥 Gesti贸n de respuesta r谩pida o flexible en emergentes presentes, en condiciones donde muchos desaf铆os significativos a desarrollar muy r谩pidamente para permitir la anticipaci贸n oportuna.

鈥 Gesti贸n por la anticipaci贸n, mientras discontinuidades empezaron a aparecer sin embargo cambiar, mientras que r谩pido, todav铆a era muy lento para permitir la oportuna anticipaci贸n y respuesta.


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