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Establecimiento De Objetivos Organizacionales

Gesti贸n estrat茅gica-construye su organizaci贸n

Gesti贸n estrat茅gica en una organizaci贸n desempe帽a un papel importante en el marco de una organizaci贸n.

El objetivo b谩sico es administrar un trabajo de producci贸n eficiente y eficaz del desarrollo de la misma.

Aunque muchos organizaci贸n tienen muchas estrategias efectivas con ellos, pero algunos de ellos no puede gestionarlo.

Para la administraci贸n adecuada gesti贸n obras desempe帽a un papel mayor.

Debe acercarse a la gesti贸n estrat茅gica de la manera unir con una visi贸n, tendencias futuras esperadas y ideas comunes en una organizaci贸n.

Asignaci贸n de recursos suficientes, establecimiento de alternativa y cadena de mando son las intervenciones de un sistema de gesti贸n estrat茅gico.

Administrar un proceso para el seguimiento de un resultado, las comparaciones de referencia y la eficiencia en t茅rminos de evaluaci贸n, proceso debe tenerse en cuenta para la correcta gesti贸n estrat茅gica.

Esta gesti贸n tambi茅n implica la adquisici贸n de recursos necesarios, el m茅todo de prueba, la integraci贸n y formaci贸n.

Un buen ambiente de la organizaci贸n conduce a una organizaci贸n sana y segura.

La Corporaci贸n requiera esta informaci贸n para identificar la necesidad que se cumplir谩 a trav茅s de la misi贸n corporativa.

Tambi茅n, es muy importante tener la informaci贸n sobre la estructura de la Corporaci贸n, recursos y cultura.

Dimensiones de la gesti贸n estrat茅gica

El procedimiento de gesti贸n estrat茅gica involucra toda la gama de las decisiones. En general, cuestiones estrat茅gicas tienen 6 Dimensiones identificables:

鈥 Cuestiones estrat茅gicas implicar谩 la asignaci贸n de la gran cantidad de los recursos de la empresa.

鈥 Cuestiones estrat茅gicas necesitan las opciones de administraci贸n superior.

鈥 Cuestiones estrat茅gicas son todo futuras orientado.

鈥 Cuestiones estrat茅gicas son posibles tener un impacto importante en la prosperidad a largo plazo en una empresa.

鈥 Las cuestiones estrat茅gicas requieren tambi茅n teniendo en cuenta los factores en el entorno de las empresas.

鈥 Las cuestiones estrat茅gicas generalmente tienen la mayor multifuncional y consecuencias de negocio multi Definici贸n tambi茅n incorpora 5 temas fundamentales:

Proceso de administraci贸n: el procedimiento de gesti贸n se refieren a c贸mo se hacen y se cambiaron las estrategias.

Toma de decisiones: decisiones deben relacionarse muy claramente a la soluci贸n de los problemas percibidos.

Escalas de tiempo: horizonte estrat茅gico es muy larga.

Estructura de la organizaci贸n: la organizaci贸n est谩 bien administrada por las personas dentro de la estructura.

Las decisiones que resultan de una manera que los gerentes realmente trabajan juntos en la estructura resultar谩 en el cambio estrat茅gico. Actividades de la organizaci贸n: son las 谩reas de estudio potencialmente ilimitada y generalmente ser谩 el centro de todas las actividades que afectan a la organizaci贸n.

Estos son fundamentales para el estudio de campo de la gesti贸n estrat茅gica, as铆 como se discuten m谩s en otra parte de la tesis.


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