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Cuadro De Mando Integral

Gesti贸n de la estrategia de formulaci贸n a la ejecuci贸n.

驴Por qu茅 esta gesti贸n de estrategia tan importante?

 驴Es pertinente con el negocio de una organizaci贸n? 

Estas son algunas preguntas sin respuesta que pueden responderse despu茅s de tomar un ejemplo real de una estrategia de gesti贸n en una empresa.

Estrategia consiste en decidir sobre el movimiento peri贸dicamente.

En gesti贸n de la estrategia obtenemos la imagen clara de nuestro movimiento o movimiento de la organizaci贸n desde el punto A (posici贸n inicial) para el punto final B.

Dentro de esta estrategia cuidado de gesti贸n tiene que ser adoptadas para cumplir la demanda pero dentro de los l铆mites de la visi贸n y misi贸n.

El administrador de formula y tiene la responsabilidad de la evaluaci贸n de la estrategia y la tasa de 茅xito, pero el proceso o el trabajo debe ser realizado con la ayuda y s贸lo los empleados.

Por lo tanto, en la gesti贸n estrat茅gica es importante que los empleados deben entender esto.

La curva de movimiento de estrategia muestra la ruta de acceso, movimiento lento o nuestro progreso.

Adem谩s, el concepto de la gesti贸n estrat茅gica es involucrar a y puede continuar a sufrir muchos cambios en un futuro pr贸ximo.

Por lo tanto, conocer, siguiente y completa el proceso de la gesti贸n estrat茅gica es muy 煤til para los administradores de la pr谩ctica para conseguir los objetivos de las organizaciones.

Definici贸n de la pol铆tica de negocio.

La pol铆tica de negocio generalmente define el alcance y esferas de decisi贸n por los subordinados de la organizaci贸n.

Tambi茅n permite el nivel inferior de administraci贸n para hacer frente a problemas como cuestiones sin siquiera consultar a la administraci贸n de nivel superior cada vez para las decisiones.

Las pol铆ticas de negocio son directrices para ser desarrollado por la organizaci贸n para dirigir las acciones.

Tambi茅n definen l铆mites en que las decisiones deben ser tomadas.

La pol铆tica de la empresa tambi茅n trata de la adquisici贸n de los recursos que se alcancen los objetivos de la organizaci贸n.

Mucho gesti贸n empresarial es incapaz de entender a pesar de tener buena estrategia debido a la inadecuada gesti贸n estrat茅gica.

Creo que de este campo en t茅rminos muy amplios y dir谩 que abarca la definici贸n, as铆 como la implementaci贸n del curso organizaci贸n de acci贸n.

La central a la determinaci贸n de estas acciones es la comprensi贸n de la relaci贸n entre las opciones accesibles para el rendimiento de Gerente de empresa (que se definir m谩s ampliamente que la rentabilidad en dimensiones como la innovaci贸n y la supervivencia).

As铆, la mayor铆a de la investigaci贸n en este campo se refiere a conocer los v铆nculos entre la organizaci贸n y los resultados de rendimiento y considera como un hecho en, va a cambiar las rutinas.


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