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Cronograma Investigacion

Investigaci贸n de l铆nea de tiempo

Hay millones de fuentes de investigaci贸n actuales que nos rodea. Por lo tanto, no hay ning煤n problema de b煤squeda de informaci贸n, pero el desaf铆o real para limitar y fijar un calendario de investigaci贸n.

La investigaci贸n consta de tres pasos.

鈥 Descubrimiento

鈥 Acci贸n medible

鈥 Reflexiones

Un centro y la gesti贸n se asegurar谩 de que las personas se re煤nen peri贸dicamente y van de un escal贸n o una secci贸n particular de la investigaci贸n, estudiarla, discutir los avances en la investigaci贸n y luego volver al trabajo regular. Colaboradores se re煤nen alrededor de una reuni贸n, hablar sobre el progreso, la fuente de la investigaci贸n, los nuevos desarrollos, y luego discutir sobre los pr贸ximos pasos que participan una investigaci贸n planificada dar谩 un tiempo razonable, que incluir谩.

鈥 Un experto en la investigaci贸n

鈥 Consultor de gu铆a para el trabajo

Esta l铆nea de tiempo puede ser un proceso corto o largo plazo. El proceso a largo plazo involucra planes estrat茅gicos en diferentes departamentos, como, la investigaci贸n, la recolecci贸n, localizaci贸n geogr谩fica, etc La estrategia de radios debe ser eficaz y bien planificada si hay dos o m谩s personas involucradas.

La estrategia de los plazos de investigaci贸n consiste en un grupo de participantes que tienen algo que las ideas comunes y se re煤nen en una reuni贸n con el fin de comprender mejor el procedimiento mediante el cual deciden la l铆nea de tiempo el contenido y la investigaci贸n, junto con su trabajo habitual.

La fuente que debe estar en lugar apropiado para llevar a cabo una investigaci贸n planificada consiste en:

鈥 Un facilitador bien informada

鈥 Inspiracion extrincica que hace el trabajo.

鈥 Todas las fuentes de apoyo necesarios deben estar en su lugar en la organizaci贸n

鈥 Garant铆a de por todos los participantes para que el proceso se ejecute con el fin de gestionar y completar el proyecto

Dejando de lado la decepci贸n de cualquiera de las fuentes anteriores, y la provisi贸n de un a帽o de trabajo s贸lido de largo, y grandes pasos se pueden hacer para obtener resultados positivos, no importa lo complicado que son las dificultades que son preocupantes.

Si la principal organizaci贸n considera que este trabajo de investigaci贸n quedar demorado algo m谩s paso se puede tomar como la adici贸n de expertos en el campo o la organizaci贸n de la formaci贸n que le puede ayudar.

Inicialmente pueden aprender c贸mo ayudar a la obra, y actuar como los ojos y o铆dos para la empresa en el que se pueden realizar entre las reuniones.

Al final, una estrategia planificada para el proyecto se puede resolver.

El objetivo principal de la l铆nea de tiempo de investigaci贸n es persuadir a crecimiento interno y resultados consistentes. El plan debe incluir lo siguiente:

鈥 Organizar los ideales y principios que gu铆an la pr谩ctica de trabajo actual y despu茅s de que analizar cr铆ticamente lo que limita su personal de trabajo en los mismos valores. El centro del resto de la urbanizaci贸n calificada es la implantaci贸n de esos principios en las pr谩cticas de la organizaci贸n como el personal de perseguir los objetivos de este problema complejo o reingenier铆a de la soluci贸n.

鈥 Hable de los fines y objetivos de este plan y lo que limita o frena logro inmediato 茅xito de esos objetivos.

鈥 Converse procedimientos de comunicaci贸n entre los participantes de las reuniones, que incluyen, pero no limitarse a, cortas reflexiones semanales sobre el plan de enviar por correo electr贸nico a la facilitadora.

鈥 Plan de objetivos intermedios y los objetivos para ver lo que el grupo requiere para averiguar en su primera etapa de esta actividad la l铆nea de tiempo de investigaci贸n y c贸mo van a alcanzar esos objetivos.

Con esto finaliza la reuni贸n de la investigaci贸n y la primera l铆nea de tiempo los contribuyentes volver a sus lugares cotidianos de hacer negocios para determinar lo que pueden hacer m谩s.

La estrategia ha sido probada para el proceso a largo plazo y para colocar de forma segura una l铆nea de tiempo l贸gico para llevar a cabo enormes esfuerzos complejos.

La tabla de tiempos requiere de una garant铆a de plazo de tiempo de m谩s de un a帽o para ver los resultados. La mayor tarea es la de permanecer en el plan, y mantener la energ铆a y el entusiasmo, ya que es durante todo el a帽o.

Si la asociaci贸n est谩 utilizando un centro de muchos a帽os, como se indica, l贸gicamente, a continuaci贸n, la publicaci贸n anual del informe de investigaci贸n requiere ser aprobada en la cultura corporativa como un instante de la celebraci贸n simb贸lica de los planes que los empleados cambian y se definen como un trabajo en equipo en una organizaci贸n m谩s grande.

Si la estructura normal de la asociaci贸n es jer谩rquica, entonces la gente y la compa帽铆a de todos los niveles deben ser incorporados en la estructura de la l铆nea de tiempo de trabajo de investigaci贸n.

El trabajo se convierte en forma oportuna, coherente y transparente y el 茅xito en completi es realmente un sentimiento gratificante.

Con la facilitaci贸n de conocimientos, este sistema ofrece la posibilidad de que los l铆deres empresariales para unir el conocimiento de su personal y resolver los complejos problemas que se enfrentan de una manera oportuna y ordenada.

saludos y suerte prof lauro soto


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