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Caracteristicas De Un Sistema De Evaluacion Eficaz

Gesti贸n de estrategia-una breve rese帽a

Gesti贸n de la estrategia analiza y examina todas las medidas adoptadas por una organizaci贸n en nombre de los propietarios, los actores, empleados que implican los recursos de la organizaci贸n y la condici贸n del ambiente externo donde realiza.

La gesti贸n de la estrategia describe la misi贸n de la organizaci贸n, visi贸n, metas seg煤n la potencialidad y objetivos a alcanzar estas metas.

Los recursos y las pol铆ticas y las reglas del marketing est谩n alineadas en su forma de agarrar el m谩ximo 茅xito que puede venir en forma de maximizaci贸n del beneficio o en aumentar el nivel satisfactorio.

Gesti贸n de la estrategia es un proceso continuo y proporciona un conjunto de direcciones para mover una de las empresas.

La gesti贸n estrat茅gica tambi茅n es considerada como la coherencia estrat茅gica, lo que significa que las acciones de las organizaciones deben estar en consonancia con las expectativas de la gerencia de base y con el mercado como alternativa.

Gesti贸n estrat茅gica se ve peri贸dicamente o cada a帽o y cada vez que los nuevos competidores, nuevo entorno y circunstancias se tienen en cuenta.

La gesti贸n estrat茅gica implica generalmente los administradores utilizando diversas estrategias para obtener el gran desempe帽o de los trabajadores y los procesos de negocio.

Los administradores consideran un impacto de cada decisi贸n, as铆 como decisiones que pueden restar algunos otros objetivos tambi茅n son abandonados.

Antes de la decisi贸n es finalizada, se puede considerar por los m煤ltiples jugadores en la organizaci贸n.

Las diferentes perspectivas que ayudan a la organizaci贸n a adoptar el enfoque bien redondeado en la gesti贸n de la obra.

Personas que leen.

Toma de decisiones.

Realmente se toman las decisiones estrat茅gicas mediante el modelo; los administradores alinear los trabajadores, recursos y rutinas con los objetivos de la empresa as铆 como las pol铆ticas.

Los administradores de tomar las decisiones de rutinarias mediante la matriz de decisi贸n y diagrama de flujo y de acuerdo a los manuales de pol铆ticas y procedimientos para asegurar la calidad est谩ndar de los productos y servicios.

En muchos otros modelos, los trabajadores y administradores pueden tener m谩s de discreci贸n.

La gesti贸n estrat茅gica general, consiste en estudiar c贸mo las decisiones pueden ayudar a la organizaci贸n a lograr sus metas.

Administraci贸n de recursos.

Los administradores tendr谩n entrada quien quieren.

En el caso, el administrador quiere reducir los costos en la producci贸n de coches, ella hablar谩 a los dise帽adores de coches, los compradores de materiales, ingenieros, compra de los agentes, fabricante de equipo as铆 como otros empleados con el potencial de entrada.

Entonces, ella hace uso de un procedimiento est谩ndar para tomar la decisi贸n.


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