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Strategic management-hacer la organizaci贸n m谩s estable

Gesti贸n estrat茅gica es un sistema en el que los planes de negocio y las acciones se llevan a cabo seg煤n las reglas y la 茅tica de la organizaci贸n.

Un marco siempre est谩 dise帽ado por la organizaci贸n para que se toma el cuidado apropiado y se pueden obtener resultados necesarios.

La gesti贸n estrat茅gica implica mejor analizar, entender y emplear de las actividades que a su vez producen rentabilidades superiores y crean riqueza.

La investigaci贸n financiera tambi茅n es un hecho intrascendente y todo dentro del sistema corresponde a la categor铆a de gesti贸n estrat茅gica.

La empresa intenta estabilizar los procesos operativos y redefine las estrategias de mercado para lograr una estabilidad adecuada dentro de la organizaci贸n.

Pueden hacerse ajustes en la empresa para redefinir las estrategias.

Gesti贸n estrat茅gica es una estrategia de largo plazo y debe ser asumido por la organizaci贸n para su bienestar y para mantener la prosperidad en los servicios prestados por ellos.

Cumplen todos los requisitos siguiendo estas t茅cnicas.

Es un t茅rmino m谩s importante en el estudio de la gesti贸n estrat茅gica planificaci贸n de largo alcance.

La gama larga - planificaci贸n y planificaci贸n para los eventos m谩s all谩 del a帽o en curso, no es muy sin贸nimo con la gesti贸n estrat茅gica (y planificaci贸n estrat茅gica).

No cada planificaci贸n de largo alcance puede ser estrat茅gico.

Algunas acciones estrat茅gicas y las reacciones son de muy corto alcance como pueden incluir m谩s de s贸lo aspectos de planificaci贸n.

Esto es bien razonable tener la operaci贸n de largo alcance y los planes del t茅cnico, que no son estrat茅gicos. Sin embargo, debe tenerse en cuenta la mayor铆a de las decisiones estrat茅gicas tienen las ramificaciones a largo plazo.

La definici贸n incluye 5 temas:

Procedimiento de gesti贸n: el proceso de gesti贸n con que se refieren a c贸mo las estrategias se hacen as铆 como ha cambiado.

Opciones de administraci贸n: decisiones deben relacionarse claramente con la soluci贸n de los problemas percibidos (evitando cualquier amenaza; c贸mo uno puede capitalizar la oportunidad).

Escalas de tiempo: horizonte estrat茅gico es muy largo y para la empresa en el problema real es corto.

Estructura de una organizaci贸n: la organizaci贸n est谩 bien administrada por las personas dentro de la estructura.

Las decisiones que resultan de una manera que los gerentes trabajan dentro de la estructura resultar谩 en el cambio estrat茅gico.

Las actividades de una organizaci贸n: es el 谩rea de estudio potencialmente ilimitada y generalmente se centran en todas las actividades que afectan a la organizaci贸n.

Estos temas son fundamentales para el estudio de campo de la gesti贸n estrat茅gica, as铆 como se ha discutido m谩s en el cap铆tulo, as铆 como otra parte de la tesis.


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