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Analisis De Recursos Y Capacidades

GESTI脫N ESTRAT脡GICA

GESTI脫N estrat茅gica analiza principalmente los pasos principales que son adoptados por la administraci贸n de una empresa que implica recursos y un mejor rendimiento de la empresa.

En otras palabras, la gesti贸n estrat茅gica es un m茅todo en el que la administraci贸n establece la misi贸n y proceder a alcanzarlos.

GESTI脫N estrat茅gica incluso trata de aplicaci贸n de las decisiones de la direcci贸n futura de la empresa.

El proceso se reeval煤a cada d铆a para saber c贸mo se aplicar铆an las decisiones y si tendr谩 茅xito o no, o necesita cualquier repuesto.

Por otra parte, gesti贸n estrat茅gica se define como un proceso continuo y que consta de un paquete de decisiones.

Un administrador debe analizar el cada paso y tomar decisiones acertadas.

El papel m谩s importante de la gesti贸n estrat茅gica es implementar las 谩reas funcionales de una empresa y aseg煤rese de mantener armonizar y conseguir juntos.

A煤n mantiene los ojos en los principales objetivos y metas de la organizaci贸n.

Eventos inesperados Los desastres naturales, incendios y muerte del personal clave de la empresa son eventos inesperados que producir谩 la llave en el procedimiento de planificaci贸n estrat茅gico.

La gesti贸n estrat茅gica, permite a la empresa a considerar contingencias, instituir los m茅todos de funcionamiento de emergencias as铆 como seguir adelante con los esfuerzos de recuperaci贸n.

La gesti贸n estrat茅gica emplea el elemento humano, que puede reaccionar a los cambios esenciales de un plan estrat茅gico.

Gesti贸n de recursos humanos Hechos y cifras variar谩n dram谩ticamente en el procedimiento de planificaci贸n estrat茅gica, la gesti贸n estrat茅gica del personal tiene m谩s variables y dada la naturaleza del estado humano.

Puede planificar para el grupo particular de los empleados para operar y producir en el m茅todo predeterminado, sin embargo s贸lo gesti贸n de los empleados traer谩 el plan a buen puerto.

En muchas maneras, la gesti贸n estrat茅gica se encargar谩 de que la planificaci贸n estrat茅gica a corto de cataratas.

Derecho formular la estrategia, es muy necesario tener la informaci贸n sobre las variables importantes en ambientes interiores y exteriores de corporation.

Incluye las fuerzas generales en el entorno social y natural y f谩cil de identificar a los grupos, como los clientes y competidores en el entorno de la tarea.

La Corporaci贸n quiere tener informaci贸n para evaluar las habilidades para satisfacer el requisito de cliente haciendo o distribuir el producto y servicio.

La informaci贸n en entornos internos y externos ayudar谩 a la Corporaci贸n a predecir las oportunidades y amenazas.

Las estrategias de largo plazo est谩n dise帽adas con todo esto en mente.


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