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Analisis De La Estructura De La Industria

Importancia y caracter铆sticas de la gesti贸n estrat茅gica

Estrategia y gesti贸n estrat茅gica son diferentes unos de otros.

Gesti贸n estrat茅gica puede definirse como el conjunto de decisiones y acciones que ayuda a analizar la situaci贸n.

Las estrategias se ponen en las acciones.

Estos evaluaci贸n la tasa de 茅xito de la organizaci贸n.

Pol铆ticas de gesti贸n estrat茅gica pueden modificarse seg煤n el momento y situaci贸n.

Estrategias de definici贸n los planes y el objetivo de la organizaci贸n.

Gesti贸n estrat茅gica es una funci贸n que est谩 muy relacionada con el negocio.

Estos est谩n relacionados con varias funciones de negocio tales como contabilidad, marketing, publicidad etc..

Gesti贸n estrat茅gica es la colecci贸n de gesti贸n y desarrollo de acciones.

Estos son muy esenciales para cualquier organizaci贸n.

Mide el efecto de los planes y estrategias sobre la marcha de la organizaci贸n.

Las estrategias deben ser decididas muy cuidadosamente.

Estos puestos de trabajo deben estar en manos muy eficientes para que estos pueden formularse de una mejor manera.

stas deben ser planificados y din谩mico.

Marco para la planificaci贸n de operaciones.

Las estrategias dan marco para los planes por canalizar las decisiones de operaci贸n y les pre-deciding.

En el caso, las estrategias est谩n desarrollado muy cuidadosamente y entiende con raz贸n por los administradores, entonces dar marco coherente para la planificaci贸n de operaciones.

En el caso, la coherencia existe y se aplica, ser谩 el despliegue de los recursos de la organizaci贸n en las 谩reas y donde encontrar buen uso.

Las estrategias definen el 谩rea de negocios en t茅rminos de clientes y 谩reas geogr谩ficas para ser servido.

Mejor definici贸n de las 谩reas, mejores es el despliegue de los recursos.

Ejemplo, si la organizaci贸n ha hecho que pueden introducir nuevos productos en el mercado, entonces pueden asignar m谩s recursos a la investigaci贸n y actividades de desarrollo que se ha reflejado en la preparaci贸n del presupuesto.

Claridad en la direcci贸n de las actividades

Las estrategias se centran en la direcci贸n de las actividades s贸lo especificando en qu茅 actividades se llevan a cabo para alcanzar los objetivos organizacionales.

Tambi茅n hacen objetivos organizacionales espec铆ficas como claro.

Por ejemplo, la organizaci贸n puede definir el objetivo como el lucro de ingresos o negocios no podr铆a definir el objetivo como el objetivo social.

Sin embargo, las definiciones son muy amplias y vagas para ponerlos la operaci贸n.

Que se escriben mucho mejor por las estrategias que se centran en los objetivos operativos, as铆 como hacen pr谩cticos.


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