Analisis Del Entorno

Analisis Del Entorno

Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades?

En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando los datos recopilados. (Puede colocar cualquier otra información relacionada que considere pertinente)

•Cómo está la participación del servicio

•Cómo está la rentabilidad del servicio

•El mercado para el servicio está creciendo o no

•Cuál es nuestro mercado meta primario

•Cómo están los costos del servicio

•Cómo están los márgenes del servicio

•Cómo están los precios del servicio

•Cómo están las ventas? Hacer un análisis de ventas. Será muy útil el determinar el ritmo estacional del servicio.

•Cómo se manejaron los presupuestos

Se cumplieron

•Cómo estamos en el sistema de distribución

•La publicidad fue efectiva?, ¿Qué logramos

ENSAYO DE LA LIC. VERÓNICA PAZARÓN ANGEL Y EL LIC. JHOVAN CASTILLO HERNÁNDEZ. TEC DE TAMAZUNCHALE.ESPERAMOS LES SEA ÚTIL.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las empresas luchan por el logro de los objetivos organizacionales, y por permanecer en el mercado, debido al mundo globalizado en el que se vive, todas las empresas u organizaciones hacen lo posible por lograr todo, pero, sin embargo existen ciertas barreras que en dados momentos pudieran presentarse y ser un gran factor que pueda impedir la satisfactoria realización de esos planes.

Para poder contrarrestar estas posibles imposibilidades existe una gran herramienta de la planeación estratégica, que es el análisis FODA que consiste más que nada en el análisis del entorno tanto interno como externo, el cual se desarrollará a continuación.

DESARROLLO

ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo.

La parte interna: fortalezas y las debilidades.

La parte externa: oportunidades y las amenazas.

Entorno externo: Fortalezas y Debilidades

Fortalezas

¿Cuáles son sus ventajas con respecto a otros?, ¿Qué cosas hace bien?, ¿Qué es lo que otras personas ven como sus fortalezas?. Debilidades:

• ¿Qué debería mejorar?, ¿Qué es lo que considera que hace mal?, ¿Qué cosas debería evitar?.

Considere áreas como las siguientes:

Análisis de Recursos

Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de Actividades

Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad

Análisis de Riesgos

Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

Análisis de Portafolio

Entorno interno:

Oportunidades y Amenazas

Oportunidades

Se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las oportunidades más útiles pueden venir de cosas como:

Cambios en tecnología y mercados tanto en pequeña como a gran escala.

Cambios en políticas de gobierno relativas a su actividad.

Cambios en patrones sociales, perfiles de la población, cambios en el estilo de vida, etc.

Acontecimientos locales.

Amenazas

Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

• ¿Qué obstáculos debe afrontar?, ¿Qué está haciendo su competencia?, ¿Están cambiando las especificaciones requeridas para desarrollar su trabajo, producto o servicio?, ¿Está cambiando la tecnología amenazando su posición?, ¿Tiene deudas o problemas con el flujo de fondos?.

Considere:

Análisis del Entorno

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

Grupos de interés

Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

El entorno visto en forma más amplia

Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

CONCLUSIÓN

En lo personal yo concluyo que el análisis del entorno FODA, es esencial en cualquier organización que quiera ser mejor y salir adelante y triunfante de cualquier situación, ya que el análisis del entorno interno como externo ayuda a que las organizaciones puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarán a minimizar riesgos y costos.

Además ésta herramienta es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida, y competitiva, para poder hacer frente en este mundo globalizado.

Considerando la importancia del uso de las estrategias en las organización en lo personal yo recomiendo ampliamente el análisis del entorno tanto interno como externo, ANÁLISIS FODA.


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