Administracion De Materiales Herramienta Equipo Maquinaria Y Personal

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Administración de materiales

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Gestión de materiales puede ocuparse de la planificación y diseño de los edificios del campus para el movimiento de materiales, o con la logística que se ocupan de los componentes tangibles de una cadena de suministro . En concreto, esto cubre la adquisición de repuestos y reemplazos, el control de calidad de las compras y ordenar dichas piezas, y las normas involucradas en el pedido, envío y almacenamiento de dichas partes.

En algunas empresas de gestión de materiales también se encarga de la adquisición de materiales mediante el establecimiento y gestión de una base de suministro. En otras empresas la adquisición y gestión de la base de suministro es responsabilidad de un departamento de compras por separado. El departamento de compras es el responsable de las desviaciones de precio adquiridos desde la base de suministro.

En las grandes empresas con multitud de cambios del cliente hasta el producto final en el transcurso de un año, puede haber un departamento de logística independiente que es responsable de todos los nuevos lanzamientos de adquisición y los cambios de los clientes. Este departamento de logística asegura que los materiales se obtienen de lanzamiento para la producción y luego transfiere la responsabilidad de la gestión de materiales vegetales normas

No existen normas para la gestión de los materiales que se practican de empresa a empresa. La mayoría de las empresas utilizan sistemas ERP como SAP, Oracle, BPCS, MAPICS, y otros sistemas para gestionar el control de materiales. Pequeñas preocupaciones que no tienen o no pueden permitirse sistemas ERP utilizan una forma de hoja de cálculo para manejar materiales. Algunas otras obras de construcción utilizan sistemas de gestión de código de barras y de los materiales de GPS como Track’em. [1]

gestión de materiales no es una ciencia y dependiendo de la relevancia e importancia que funcionarios de la compañía colocan sobre el control de flujo de material, el nivel de pericia cambios. Algunas compañías colocan gestión de materiales en un nivel en el que hay un director de logística, otras empresas ver el nivel de importancia como la gestión a nivel de planta mediante la contratación de un gestor de inventario o administrador de materiales, y todavía otras empresas emplean el concepto de que los supervisores de la planta son responsable acompañada de una planificadores. Administración de materiales

El principal reto al que se enfrentan los administradores de los materiales es el mantenimiento de un flujo constante de materiales para la producción. Hay muchos factores que inhiben la exactitud de inventario que se traduce en escasez de producción de mercancías, de alta calidad, a menudo los ajustes de inventario. Los principales problemas que aquejan a todos los directores de los materiales son facturas incorrectas de materiales, cuentas de ciclo inexactas, chatarra-un comunicado, los errores de envío, que reciben errores, y los errores de informes de producción. Materiales gestores se han esforzado para determinar cómo manejar estos temas en los sectores de actividad de fabricación desde el inicio de la revolución industrial. Aunque no se conocen métodos que eliminan los inhibidores de la exactitud del inventario antes mencionados, hay mejores métodos disponibles para eliminar el impacto del mantenimiento de un flujo ininterrumpido de materiales para la producción.

Uno de los retos para los administradores de los materiales es proporcionar comunicados oportunamente a la base de suministro. En la escala de peor a las mejores prácticas, enviando comunicados a través de fax o un archivo PDF es la peor práctica y libera transmiten al sitio web basado proveedor es la mejor práctica. ¿Por qué? La falla en la transmisión de comunicados a través de fax o correo electrónico es que pueden perderse o incluso interpretado de forma incorrecta en el sistema de proveedores que resulta en una acción a cabo. El problema con la transmisión de comunicados de intercambio electrónico de datos es que no todos los proveedores tienen sistemas de intercambio electrónico de datos capaces de recibir la información de release. La mejor práctica es la de transmitir los comunicados a un sitio web de proveedor de base común donde los proveedores pueden ver (gratis) las versiones. La otra ventaja es que el proveedor está obligado a utilizar el vehículo que aparece en el sitio web, debe transmitir una ADN (aviso de entrega avanzado), y revisar los saldos acumulativos de la orden.

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